• Bielsko-Biała
  • Bieruń
  • Bydgoszcz
  • Bytom
  • Cieszyn
  • Częstochowa
  • Czechowice Dziedzice
  • Czeladź
  • Dąbrowa Górnicza
  • Gliwice
  • Jaworzno
  • Kadry wskaźnik fluktuacji
  • Kochanowice
  • Konopiska
  • Krosno
  • Lublin
  • Miasteczko Śląskie
  • Mysłowice
  • Nowy Targ
  • Odpady poziom recyklingu
  • Powiat opoczyński
  • Powiat piotrkowski
  • Powiat radomszczański
  • Powiat sieradzki
  • Powiat wieruszowski
  • Pyskowice
  • Radlin
  • Ruda Śląska
  • Rzeszów
  • Tarnów
  • Tychy
  • Uczestnicy programu
  • Wodzisław Śląski
  • Żory
  • Zabrze
  • Zbrosławice
Start -> Aktualności

Aktualności

18-08-2011 - Strategia wdrażania

Mamy przyjemność poinformować, iż zespół ekspertów zakończył prace nad strategię wdrażania projektu innowacyjno-testującego. Tym samym zmierzamy do końca pierwszego etapu realizacji projektu, czyli fazy przygotowań, a rozpoczynamy fazę wdrażania. Przed nami uzgadnianie strategii wdrażania z Krajową Siecią Tematyczną. Uzgadnianie to zaplanowane jest na dzień 21 września 2011 r.

Opracowany dokument będzie niebawem dostępny w zakładce "O projekcie".


Produktem finalnym realizowanego projektu innowacyjno-testującego będzie narzędzie zarządzania pozwalające na skuteczne wdrażanie i upowszechnianie w jednostkach systemowego benchmarkingu wspierającego proces monitorowania i doskonalenia kluczowych procesów, obejmujące:
-­ modelowy zestaw wskaźników monitorowania efektywności realizacji kluczowych procesów,
-­ metodologię prowadzenia benchmarkingu,
-­ schemat kompetencyjny zapewniający wdrożenie wypracowanego modelu w jednostkach,
-­ narzędzie informatyczne służące do gromadzenia i przetwarzania danych,
-­ wyniki badań porównawczych,
-­ bazę dobrych praktyk,
-­ portal internetowy projektu, publikację książkową i publikacje prasowe.


W efekcie zastosowania innowacji kierownicy jednostek uzyskają szybki dostęp do aktualnych informacji rozszerzających perspektywę samooceny funkcjonowania zarządzanej jednostki (porównanie do uśrednionych wyników osiąganych w innych jednostkach dla procesów przyjętych do monitorowania) oraz umożliwiających doskonalenie nadzorowanych procesów w oparciu o doświadczenia innych, podobnych urzędów, osiągających najlepsze wyniki (szczegółowy opis przebiegu procesu dla zidentyfikowanych dobrych praktyk). Ponadto wypracowany schemat kompetencyjny dla kadry zarządzającej w zakresie w jakim zostanie przeniesiony na grunt służby przygotowawczej i/lub systemu szkoleń kadry kierowniczej w jednostkach, wpłynie na wzrost potencjału kadry zarządzającej w sferze wykorzystania nowoczesnych metod zarządzania do podnoszenia jakości realizacji usług publicznych.


Efektem globalnym innowacji będzie wzrost jakości świadczenia usług publicznych w urzędach objętych benchmarkingiem.
 

Monika Papis, ŚZGiP
Fundusze Europejskie Śląski Związek Gmin i Powiatów Unia Europejska
©Śląski Związek Gmin i Powiatów - 2011